摘要

Cloudflare 数据显示，自动化流量在 5 月已经超过人类流量，比团队预测提前数年；Prince 也承认此前预测屡屡出错，并称若当前趋势延续，智能体流量 5 年后可能达到人类流量的 1,000 倍。他在 Web Summit 上猜测这一节点会出现在 2027 年下半年，2026 年 3 月 South by Southwest 时修正为 2027 年上半年，随后团队报告称这一节点已经到来。对所有依赖广告的企业而言，关键在于：“机器人不会点击广告”，因此“互联网的整个商业模式即将发生根本性变化”。
Cloudflare 正在寻找一条规模可比 Visa 高出 3 个数量级的微支付通道，也不排斥加密货币、其他合作方或并购。 Cloudflare 每秒承载约 5 亿次网页交易，其中 1%–10% 可变现，意味着约 1,000 万笔金融交易/秒，并可能在“非常非常短的时间内”扩至 1 亿笔；Visa 峰值约 8 万笔，历史最繁忙交易日的股票交易约 200 万笔/秒。现阶段最好的供应商通过区块链混合方案达到约 200 万 TPS，“第一天就比我们需要的速度慢了一个数量级”。NET Dollar 是“一个稳定币的想法……我们已经有了名字”，目的是把潜在合作方从草丛里赶出来。
Cloudflare 约 20% RIF 的裁员逻辑是：AI 可以接手更多衡量类工作——审计、财务、法务、合规和中层管理——而建设者与销售人员仍是招聘重点。 AI 的偏见与组织其他部分“不相关”，因此能带来一双全新的眼睛。管理者的平均直接下属数量从约 6 人向 12 人靠拢，组织随之扁平化。同行都说必须行动却迟迟不动，Prince 称之为“胆小鬼式领导”；每拖延一天，都是“对最终将被裁掉的员工不负责任”。
Prince 希望 Google 与其他实验室遵守同样的数据规则：“他们不应利用昨天的垄断，来获取明天的垄断。” Google 看到的互联网规模是 OpenAI 的 2 倍、Anthropic 的 4 倍；Prince 认为，其他每一家 AI 实验室的诞生，部分源于对 Google 这种态度“近乎宗教式的反对”——回到据称被描述过的 Sam、Elon 与 Larry Page 晚餐，当时 Page 据称将捍卫人类的人称为“物种歧视者”。约 80% 的大型 AI 公司使用 Cloudflare。
智能体商业可能冲击广告体系：Prince 估计，美国普通消费者每年可能在智能体上花约 1,200 美元，高于 Google 的约 750 美元和 Meta 面向每位美国用户的约 250 美元；但广告模式可能难以争夺这笔支出，因为“广告本质上就像是在腐蚀系统”。如果智能体因为 Ford 付了钱就推荐 Ford，而不是 Nissan，用户会立刻切换。他尚未解决的担忧是：由广告资助的互联网可以免费服务“斯里兰卡的孩子”，而一个付费竞价的智能体互联网可能无法做到这一点。
架构优势在于：容器无法支撑智能体时代——每名知识工作者运行一个智能体，就需要“全球生产 CPU 数量的 40 倍”。 Cloudflare 基于浏览器标签页技术打造的 isolates，使其成为 Lovable、Replit、Base44 和 Codex 生成代码的优选部署目标；超过 20% 的互联网和近一半《财富》500 强企业已经位于其网络之后。
没人讨论的基础设施定价风险是：新冠疫情期间，流量仅增长 2 倍就险些令部分互联网基础设施崩溃，Netflix、Amazon 和 YouTube 被迫陷入“墨西哥对峙”，共同削减 4K 流媒体。 “那只是 2 倍；我们认为未来会是 1,000 倍”——如果没有可行的支付模式，“很多东西都会直接崩掉”。

精读

1. 机器人早于 Prince 团队预测超过人类流量

Prince 的团队不断上调预测：在 Lisbon 的 Web Summit 被问到自动化流量何时超过人类流量时，数据显示答案是 2027 年下半年；2026 年 3 月 South by Southwest 上，同一个问题的答案变成了 2027 年上半年；到了 5 月，团队报告称：“实际上，我们已经超过了人类流量。”
Prince 加上“我此前的每一次预测都错了，这是一个重大前提”后表示，如果当前趋势延续，智能体流量 5 年后可能达到人类流量的 1,000 倍。原因不是人类更少上网，而是机器人增长太快，“人类在线上真的会几乎沦为四舍五入误差”。
经济层面的断裂在于：广告曾是“唯一真正能够大规模运转的微支付系统”，但“机器人不会点击广告。因此，互联网的整个商业模式即将发生根本性变化”。什么能够取代它，在 Prince 看来是“世界上最有意思的问题”，并将深刻影响媒体、社会极化以及社会组织方式。

2. “今天世界上一切问题都是 Google 的错”——注意力机器

Prince 先把 Google 称为“过去 27、28 年的英雄”——不只是搜索，还包括 Analytics 和 DoubleClick 基础设施；“没有这些，我们根本不会拥有今天这样的互联网”。
接着是那句他承认每次都会惹麻烦的话：“从某种程度上说，今天世界上一切问题都是 Google 的错。”注意力变现模式催生了 TikTok，也催生出专门刺激“多巴胺或皮质醇”的媒体：让人异常兴奋或异常愤怒，以便围绕这种情绪出售广告。
他对下一种商业模式持乐观态度：它或许能“奖励真正的知识创造”，而不是设计触发战逃反应的内容；“如果我们把这件事做好，我相当乐观地认为它会给社会带来积极影响。”

3. Cloudflare 是反 Facebook，以及互联网自 2012 年以来首次重新增长

早期投资人曾问 Cloudflare 最大的竞争对手是谁，Prince 的回答是“Facebook”。原因在于，自己运营网站意味着要承受安全和性能的痛苦，于是人们放弃独立建站，转而开 Facebook 页面；在 Nigeria，“互联网基本上就是 Facebook”。他的框架是：“Cloudflare 之于 Facebook，就像 Shopify 之于 Amazon。”
从大约 2012 年到 2025 年初，互联网增长极其微弱，某些时期甚至为负——下线的网站比新建的网站还多。2025 年末情况发生变化：AI 让从未认为自己是开发者的人也能发布网站和应用，增长速度“更接近互联网在 2000 年代初的增长状态”。

4. 每家 AI 实验室都部分源于对 Google 的宗教式反对——Prince 希望拉平竞争环境

按 Prince 转述的一则据称被描述过的故事，OpenAI 起源于 Sam、Elon 和 Larry Page 的一次晚餐谈话。Page 据称表示，如果 AI 的进化超越人类，人类就该灭绝；Sam 和 Elon 为人类辩护，Page 据称称他们为“物种歧视者”。“今天存在的每一家其他 AI 实验室，部分都源于对 Google 内部这种态度近乎宗教式的反对”——Google 当时拥有 DeepMind 的研究人员、通过 TPU 打造的自研芯片，以及最多的数据。
Prince 反复强调的失衡是：Google 看到的互联网规模是 OpenAI 的 2 倍、Anthropic 的 4 倍，是 X 或 Meta 的许多倍。Jason 还提到，Prince 据称推动将搜索与 AI 爬取拆分。Prince 的目标是，Google 不应“利用昨天的垄断，来获取明天的垄断”。他希望市场上不是“1 家或 5 家……而是 50 万家出色的 AI 公司”，并表示约 80% 的大型 AI 公司使用 Cloudflare，其中包括中国实验室的公司。
Jason 追问这是否构成矛盾：Prince 一方面签署反对监管开放权重模型的联名信，另一方面又要求实验室为训练内容付费。Prince 认为两者并不冲突；开放权重与创作者获得报酬可以并存。没有成本约束，就会出现公地悲剧——一个可以免费爬取的互联网，意味着机器人被问到“我该去哪儿吃午饭”时，会“真的把互联网上每一页都搜一遍，然后回来告诉你应该去 Wendy’s”。

5. 公司现状——以及为何隔离运行环境而非容器推动智能体时代

Cloudflare 的覆盖范围包括：在 350 多座城市部署网络，距离全球大多数人口仅数毫秒；超过 20% 的互联网位于 Cloudflare 之后；近一半《财富》500 强企业、几乎所有大型加密货币公司都在其网络中。自 2017 年起，公司还运营开发者平台；当 Lovable、Replit、Base44 或 OpenAI 的 Codex 生成代码时，该平台已经成为优选部署目标。
容器的算术是整个论点的核心：如果每名知识工作者仅在一个容器中运行一个智能体，而每个容器都要加载完整操作系统和工具链，那么“你需要全球生产 CPU 数量的 40 倍”。Isolates，也就是支撑浏览器标签页的技术，更轻、更快；Prince 将搭对这套架构归因于“某种程度上的纯粹运气”。
对自身采用 AI 的过程，Cloudflare 的坦诚颇为出人意料：公司曾把自己包装成 AI 公司，结果“被当场笑了出去”；他们其实是这轮浪潮的“迟缓采用者”，因为担心把内部数据交给未知供应商。直到 2025 年年中，影响才“明显到无法视而不见”；2025 年 10 月下旬至 11 月，也就是 Jason 所说的 Opus 4.6 刚发布之时，公司不得不重组组织本身，而不只是调整产品。

6. 建设者、销售者、衡量者——以及反对“胆小鬼式领导”

Jason 回顾了《华尔街日报》专栏中的分类：建设者负责创造产品，销售者负责销售，衡量者负责审计、财务、法务、合规和中层管理。Prince 一项经常被低估的洞见是，AI 同样有偏见，“但这些偏见与组织其他部分的偏见不相关”，因此能提供一双全新的眼睛；相比之下，团队共享的偏见可能非常危险。
具体变化是：大多数销售人员与客户相处的时间，从可能占工作时间的 40% 提升到约 90%；管理者的直接下属数量，从 Harvard 建议的约 6 人逐步靠近 12 人。由于平均管理跨度是衡量层级最简单的指标，组织变得扁平，中层管理规模缩小。与此同时，如果开发者的生产力提升 10 倍，Prince 表示会尽可能多地招聘开发者。
代价是真实存在的——“我们放走了真正亲近的朋友”，还收到死亡威胁；股价一度下跌，但“很快又涨了回去”。安置工作、遣散费和继续归属股权的安排也刻意不同寻常。对于那些说“我们也得这么做”却迟迟不动的同行，他的批评是：“那就是胆小鬼式领导……一旦你意识到必须做出这些改变，你每多等一天，就越是在亏待那些最终将被你裁掉的员工。”

7. 超过 1,000 名实习生，以及管理者向个人贡献者的逆转

在所有人都往一个方向走时反向布局：Cloudflare 计划在 2026 年招聘超过 1,000 名实习生。Prince 最初说的是 1,111 人，随后将总数重新表述为“超过 1,000 人”，因为“他们全部都是 AI 原住民”，而其他人都停止招聘了。其中一半工作是培训实习生；另一半则是“你们必须来培训我们”，让实习生进入资深团队，推动新工具落地，知识在两个方向流动。
工作结构正在倒转：包括将去 Anthropic 工作的人在内，资深员工开始要求回到个人贡献者岗位。Jason 在 Blockworks 讲过的例子说明了这一点——一名团队负责人拒绝再招人：“我现在有 8 个智能体……我讨厌管理人类，但我从来没有这么享受过管理这些智能体。”
Prince 明确反对 Dario 以及一些实验室人士所代表的末日论：建设者和销售人员都会受益，“如果你在做一笔 1 亿美元的软件交易，那仍然会由人类完成”；但“如果你现在正在读会计专业，我会更担心一点”。

8. 为什么 Prince 偏爱公开市场而非风险投资：无过错离婚

他首先打的比方是：允许无过错离婚的司法辖区，夫妻杀人率更低；而私人市场没有无过错离婚。创业者不能解雇 VC，VC 也很难解雇创业者，所以“没人说真话”。公开市场投资人只需要打电话：“那很蠢。我卖掉了你的股票，原因如下。”而 Prince 有一半时间会同意他们。
这也反驳了短期主义的老生常谈：苏格兰投资机构 Baillie Gifford 的平均持有期为 16 年，而 VC 基金通常存续 10 年，绝对上限是 12 年。在 Cloudflare 的财报电话会上，“我们的 CFO 收不到太多问题——所有人都在关注战略是什么”。
最容易被误解的两点是：客户仍把 Cloudflare 看成“安全 CDN”，尽管这如今只是业务中很小的一部分；而称其高度依赖 SMB 的投资人也判断错了，因为 SMB 贡献的收入不到 10%，大部分收入来自大型企业。

9. 无人解决的每秒 1,000 万笔交易问题

Prince 用《蝙蝠侠：黑暗骑士》的台词来消解外界对按爬取付费、钱包和 NET Dollar 的宏大战略解读——“所有人都以为自己有计划”。但方向已经明确：扭转公地悲剧，让智能体为每项资源支付“极其微小的零头”，同时为基础设施以及支撑机器人运行的内容创作者提供资金。
现有方案都被这组数字挡在门外：Cloudflare 每秒承载约 5 亿次网页交易，其中 1%–10% 可变现，对应约 1,000 万笔金融交易/秒，可能很快扩至 1 亿笔。Visa 在节假日的峰值约为 8 万 TPS；金融市场历史最繁忙的一天，股票交易达到约 200 万笔/秒。最好的供应商和潜在合作方通过使用批处理、资金池等机制的区块链混合方案，达到约 200 万 TPS——“第一天就比我们需要的速度慢了一个数量级”，很快会慢两个数量级。
NET Dollar 直白地说只是“一个稳定币的想法……我们已经有了名字”，推出它是为了“把草丛里的野鸡赶出来”，从而找出潜在合作方。Cloudflare 一边自建、一边寻找外部方案，内部团队正在“疯狂招聘”，并且“没有所有权自尊”——可以合作，也可以收购。Jason 提到，第一笔大型代币并购交易可能涉及一家股价受挫但拥有真实技术的 L1；Prince 回应说：“如果有团队正在考虑这件事，我不会感到意外。”
Jason 在 2018 年的 Blockworks 博文曾预测，浏览器加密钱包会成为覆盖全网的微支付工具；这提醒两人共同承认：“事情往往比你以为的耗时更久。”

10. 不迷信区块链——以及介入资金业务的风险

为什么一定要接入区块链，而不是使用内部账本？因为区块链可以跨组织运行；问题在于“共识速度很慢”，所以 Prince 猜测最终答案“会是某种混合方案”。他的反教条式表述是：“我们有锤子，但也有螺丝刀，还有电钻。”资金可以通过加密货币通道进出，也可以通过 PayPal、Visa、Amex 和银行流转；Cloudflare 作为“通用翻译器”，在网站与智能体之间完成交易，但不持有资金。
Jason 的质疑值得保留：Cloudflare 当前做的是中立的管道基础设施，而资金业务受监管、涉及托管，并可能带来新的对抗关系。Prince 表示，自己已经被迫成为“西班牙版权法”和“印度尼西亚政治”的专家；监管机构之所以表现得富有建设性，是因为他们同样担心互联网商业模式崩塌。“我并不天真……我们将不得不处理各种新问题”，包括微观交易规模上的欺诈。
Italy 的 Piracy Shield 是他的底线：任何媒体公司运营者都可以将一个网站列入全球下线名单，而且没有司法监督；他们甚至试图下线一个由美国国务院创建的网站。如果是法院命令在 Italy 屏蔽，他会遵守；但“一个没有司法监督、未经选举产生的集团可以在全球任何地方屏蔽某个东西——我们显然会反击，因为这太疯狂了”。黑色玩笑是：在 Italy 因白领犯罪被判刑，可以在当地服刑——“我可以去 Tuscany 待一阵子”。

11. 尚未显现的风险：2 倍流量险些摧毁互联网，1,000 倍正在到来

那段被埋没的新冠故事是：流量在 2 周内翻倍，互联网部分区域险些崩溃。Prince 曾与 Netflix、Amazon、YouTube 和 Akamai 参加一场“墨西哥对峙”式电话会议：亚洲和欧洲的高峰时段在欧洲各交换节点重叠，最终所有人同意削减 4K 流媒体，以维持网络运行。“那只是 2 倍。我们认为未来会是 1,000 倍。”
他无法解决的新进入者问题是：初创公司靠便利性或情绪打动客户，但智能体“冷静地计算，而且几乎拥有无限的时间”，会偏好那些自己熟悉、能够找到最多信息的对象，从而进一步加剧集中化。他希望市场仍有新进入者，“但我不知道我们是否真的清楚这件事会如何运作”。
争夺 1,200 美元的战斗是这样的：Prince 猜测自己每年可能在智能体上花约 100 万美元；美国普通消费者每年可能花约 1,200 美元，潜在替代 Netflix 这类娱乐支出；Google 对应每位美国用户约 750 美元，Meta 约 250 美元。广告模式的智能体可能难以取胜，因为“广告本质上就像是在腐蚀系统”——如果智能体因为 Ford 付了钱，就把 Ford 推荐给用户而不是 Nissan，用户会立刻转投其他服务。Prince 反复回到的受害者是：广告资助的互联网可以免费服务“斯里兰卡的孩子”——“我还没听说有什么办法解决这个问题”，而这可能固化发达世界的优势。
桌面浏览、社交媒体和移动互联网都延续了广告主导的商业模式；转向 AI 聊天界面后，广告体系将承受巨大压力。那个把 TikTok 当作互联网的 14 岁孩子、生活在聊天界面里的 Prince 85 岁父亲，以及向 Rosie 发问的 George Jetson，都展示了这一转变。Prince 在 Stockholm 与 Spotify 的 Daniel Ek 交流时谈到：人们创作是为了致富或成名，而成名的激励更强——“完全不理性；匿名但富有是世界上最好的事情”。既然 LLM 是“全人类知识的数学模型”，Prince 提议设立诺贝尔奖或奥斯卡，衡量每年谁对人类知识贡献最大；因为如果 AI 的 CliffsNotes 版本永远无法让创作者成名，仅仅向创作者付费仍然不够。

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