Binance CEO：4个月监禁、40亿美元罚款，以及下一步何去何从
摘要
Binance 的创始故事，与其说是一鸣惊人，不如说是移民式节俭、交易系统工程和受限转型长期累积的结果。 CZ 从在 McDonald’s 每小时赚 C$4.50，到在东京优化微秒级延迟，再到在 Bloomberg 管理 60–80人，并用8年时间经营一家既能修打印机、也能实施 SAP 的上海 IT 咨询公司。节目更大的结论是：多数成功企业都不是大学宿舍或车库里一夜之间诞生的突破。
在建立起可持续的加密业务之前，CZ 已经把对 Bitcoin 的信念转化为一笔高度集中的个人押注。 研究6个月后，他以约90万美元卖掉上海公寓，分批买入 BTC，价格从 $800 下跌至 $600 和 $400，平均成本约 $600。这个逻辑来自 Bobby Lee：用净资产的10%去承担小概率归零，换取更高概率实现10倍收益、让整个投资组合翻倍；但 CZ 当时最初的想法是：「我来晚了。」
监管摧毁了原本盈利的交易所软件业务，而 ICO 同时提供了资本和分发渠道，Binance 由此诞生。 约30家交易所客户曾带来持续性 SaaS 收入，但2017年3月中国的关停行动让大多数客户消失；20人团队随后转向运营自己的币币交易所。约20,000名买家——CZ 估计其中80–90%来自中国——以约1,500万美元购买了60%的 BNB，代币最初的直接用途是抵扣50%的交易手续费。
早期护城河由肉眼可见的更快执行、BNB 激励，以及一个抵抗短期变现冲动的用户指标共同构成。 订单执行速度明显快于竞争平台，BNB 在发行价约 $0.10 后跌至约 $0.06、随后恢复，收入很快达到数百枚 BTC。CZ 的经营北极星是「日活用户，不是交易量，也不是收入」，因为优化短期利润可能摧毁承载长期价值的用户增长。
CZ 将 Binance 的合规失败描述为注册和控制措施不足，而不是明知或亲自协助非法交易。 他把警讯追溯到2018年元旦前后美国国土安全部门的一次请求，后来承认 Binance 未正确注册却服务了美国用户，KYC/AML 也较为薄弱，并称法院驳回了两项指控其亲自协助交易的加重请求。政府寻求36个月刑期——是他所称量刑指南最高期限的两倍——最终他被判4个月，并于2024年5月30日入狱。
Binance 对 FTX 的短暂投资具有战略意义，但双方关系充满对抗；CZ 断然否认 Binance 在2021年7月退出与 FTX 后来的问题有关。 Binance 通过股权及 BNB/FTT 交易取得约20%权益，但 CZ 称 FTX 以5倍薪资挖走 VIP 员工、招揽 Binance 客户，并在华盛顿诋毁 Binance。Binance 退出时没有行使对后续融资的否决权；CZ 称自己只是被动投资者，从未要求财务报表。
CZ 对未来的判断是，AI agents 可能推动加密货币出现一次重大应用，而隐私仍是行业必须补上的前提。 他预计个人最终会指挥数百、数千甚至数百万个 agents，让它们完成「比我们多100万倍」的交易，银行既没有能力为这些 agents 做 KYC，也难以为其提供服务。但他拒绝指出哪种支付代币会胜出，并同意可追踪钱包会暴露从购物记录到酒店位置的一切：「隐私在社会中扮演着非常根本的角色。」
离开 Binance 后，CZ 将资本和时间投入免费教育，同时刻意拒绝最显而易见的代币化路径。 Giggle Academy 面向估计7亿至8亿名不识字成年人，以及5亿名失学儿童，通过免费的游戏化应用提供教育；尽管一个社区 memecoin 项目捐赠了约1,200万美元，CZ 仍称发行代币会让真正的学习与刷币混为一谈。他更广泛的处方并不英雄主义：用110–130%的努力坚持30年，等待运气，同时记住「钱只是其中一条线」，健康、家庭、时间和心理稳定同样重要。
精读
1. 加拿大的稀缺环境训练了 CZ 对功能的极致追求
CZ 的父亲于1984年赴加拿大进行学术交流，先在 University of Toronto，后转至 UBC。全家花了数年才拿到中国护照，签证在1989年后不久获批，当时 CZ 12岁。他说，天安门时期的校园讨论可能在潜意识里影响了自己，但「有意识地说，没有」。
他的父亲每月收入约 C$1,000，并享有学校提供的住房。全家抵达加拿大第3天，CZ 的母亲——一名英语能力有限、曾教授数学和历史的教师——便开始在制衣厂从事最低工资工作，并在那里工作了7至10年。
CZ 约14岁时开始在 McDonald’s 工作，时薪 C$4.50，尽管当时公布的最低工资是 C$6，因为连锁店可以适用青少年豁免政策。不过，温哥华仍是他人生的根基：「我在加拿大的青少年时期过得很棒」，也塑造了他所谓的总体乐观性格。
McGill 的专业起初是生物学，因为一位受人尊敬的成年人建议他学医，但一个学期后他就做了决定：「不，不再学生物了。」他转入计算机科学，在校期间持续工作，向父亲借了 C$6,000、向姐姐借了 C$3,000，之后不靠学生贷款实现了经济独立。
2. 订单执行代码成为 Binance 的隐形前身
CZ 在毕业前离开 McGill，因为 Fusion Systems Japan 的东京实习不断延期。后来，他又通过 American College of Computer Science 获得在线计算机科学学位，因为申请日本工作签证需要学士学位。
Fusion 为东京的券商开发订单执行系统，这条技术脉络最终通向 Binance。软件不负责做交易决策，只负责以最低延迟移动订单。CZ 对自己的评价很克制：「我不是编程奇才」，但这类强调效率的系统很适合他。
他的优化路径从消除数据库查询开始，把状态保存在内存中，减少计算，并简化交易前的风险检查。将部分工作转移到 FPGA 后，他记得往返延迟可以从约100微秒降至20微秒；定制 ASIC 吸引力较低，因为算法变化太快，而即便是 FPGA 重新编程，耗时也约为软件的10倍。
2000年前，Fusion 以约5,200万美元卖给一家 NASDAQ 上市公司，但 CZ 没有拿到其中任何收益。创始人的下一家公司 Building 2 租下奢华办公室，却没有产生任何收入，在一年内倒闭——这成为他早期认识到并购可能因文化冲突失败，以及「过去的成功不保证未来的成功」的证据。
3. Bloomberg 让 CZ 在尝试拥有企业前先学会扩大团队
9·11之后，CZ 打电话确认 Bloomberg 的纽约 offer 是否仍然有效；Bloomberg 反过来问他是否还想来。他于2001年11月抵达纽约，当时城市依然沉浸在低迷氛围中，并加入刚组建的 Tradebook Futures 团队。
相较于他在东京任职的约20人公司，Bloomberg 显得庞大得多：约3,000名员工、精心设计的办公室、鱼缸和免费食物。他以高级开发者身份加入，2年内获得3次晋升，管理的团队从约60人扩大到约80人。
这次晋升结束了他的编码生涯，也开启了管理生涯——主持人开玩笑说，这是「最糟糕的转型」。他在那里待了4年，并非因为早已有创业蓝图，而是因为当时24或25岁，想获得经验、稳定性和了解世界另一部分的机会。
4. 他的第一家创业公司靠放弃原始假设活了下来
2005年，CZ 和5名同事搬到上海，计划引进华尔街交易技术。牵头合伙人持股约39–40%；CZ 与另外4人分剩余股份，他约占11%，但当时几乎不懂优先股与普通股的区别，也不了解股东保护条款。
公司注册成立后才发现，作为外商独资企业，它无法服务原本瞄准的中国券商和金融机构。于是公司转向一般 IT 服务，从修打印机到实施 SAP，什么都做，而不是继续捍卫一个无法落地的原始方案。
这家临时转型的咨询公司最终服务了 Shanghai General Motors、Shanghai Volkswagen、Shanghai First Automotive Works，后来又通过香港服务 Morgan Stanley、Deutsche Bank 和 Credit Suisse。公司发展到约200名员工，CZ 讲述这段经历时仍在运营。
CZ 将大部分积蓄重新投入公司，从未套现，但业务最终为合伙人提供了足以支付国际学校学费的6位数年薪。他在2013年离开，前后经营了8年；这段经历的教训与创业浪漫关系不大，更像是先赚到继续前进的资格。
5. 对 Bitcoin 的信念转化为集中配置资产负债表的决定
2013年7月，在上海一次扑克局上，风险投资人 Ron Tao——当时任 Lightspeed China 董事总经理——告诉 CZ 去研究 Bitcoin。随后，Bobby Lee 提出了一个清晰的不对称赌注：将净资产的10%投入 BTC；归零只会损失10%，而10倍收益则足以让总财富翻倍。
CZ 花了约6个月阅读9页白皮书和 BitcoinTalk 讨论。研究期间，BTC 从约 $70 涨到 $1,000，引发所有新入场者都会有的反应：「我来晚了。」但反向框架同样持久：无论何时进入 Bitcoin，所有已经在场的人看起来都更早。
2013年12月的拉斯维加斯会议进一步强化了他的信念。Silk Road 被捕后，媒体把 Bitcoin 描绘成毒枭基础设施；但包括 Vitalik Buterin、Matt Rosak 和 Charlie Lee 在内的约200名参会者，在 CZ 看来只是「一群孩子和极客」，而且显然都是不错的人。
CZ 认定 Bitcoin 是自己继互联网之后遇到的第2项基础性技术：「我不会错过它。」他以略低于100万美元、约90万美元的价格卖掉上海公寓，并随着每笔款项到账分批买入 BTC——先在约 $800 买入，随后一路买到 $600 和 $400，平均成本约 $600。
6. Chamath 高价买入 Bitcoin 暴露了心理账户谬误
Chamath 回忆称，自己曾用 BitPay 买下一辆 Range Rover 和 Tahoe 湖区的土地，以证明 Bitcoin 具备交易用途。后来 BTC 价格上涨，他开玩笑说那辆车价值9,000万美元、土地价值10亿美元：「我每天都这样算。」
CZ 将这种后悔计算斥为「钱的桶状思维」。如果 Chamath 当时用现金支付，这笔现金也可以用来买 Bitcoin；无论最终通过哪条支付通道结算，选择消费资产而不是 BTC 才是经济决策本身。
7. 两家加密公司提供了 CZ 想要的实践和价值观
CZ 成为 Blockchain.info 的第3名左右员工，以远程办公方式担任工程副总裁，所有人都以 Bitcoin 领薪。平台拥有约200万用户，其营销引擎基本上就是一条150页的 BitcoinTalk 讨论帖，由创始人 Ben Reefs 持续回复维护——证明「游击式营销」也能获得巨大的触达。
团队扩大到约18人后，高层博弈改变了公司文化。CZ 工作了6至7个月后离开，随后是几名由他招来的开发者，以及创始人 Ben Reef；但远程办公、以加密货币支付薪酬的运营模式，仍成为 Binance 的重要遗产。
在 OKCoin，多份竞争 offer 将他获得的股权比例从5%抬高到10%，他在北京加入并担任 CTO。约8个月后，他因无法认同一些他认为具有误导性的做法而离开，其中包括宣传手续费折扣，但客户只有主动提出要求才能获得。
8. 一次有说服力的 Demo 搭起了通往 Binance 的经常性收入桥梁
2015年，CZ 和2名开发者计划创建一家日本 Bitcoin 交易所。他们下载并改造开源交易所软件，优化界面，并接入 Bitfinex 行情数据，让订单簿看起来有真实流动；CZ 公开称这只是一个 demo，但能够以异常深入的程度回答投资人的架构问题。
投资人怀疑一支不会说日语的团队能否运营这家交易所，但建议他们出售技术。2周内，一名客户签下36万美元合同并预付18万美元，足以让 CZ 停止个人垫付开发者工资。
团队转型成为交易所即服务供应商，在2年内签下约30家客户。固定月费让每一次新部署都变成稳定的收入增量，最终形成 CZ 所说的数百万美元规模、极具吸引力的 SaaS 业务。
9. 客户消失迫使 Binance 转型
2017年3月，中国监管部门关停了大多数客户。CZ 澄清说，这些客户主要是股票交易所和其他非加密客户，而不是加密交易所。软件公司本身未受影响，但到了5月，客户几乎已经清零。
3名员工曾短暂提议复制 Poloniex，3天后又转向链上套利交易软件。CZ 收回投资 offer，并提出了一个显而易见的问题：既然技术和一支20人团队已经存在，为什么不自己运营交易所？
最终决定只做币币交易。公司具备深厚的技术能力和2名销售人员，却几乎没有面向消费者的营销能力；这意味着业务从向企业出售基础设施，彻底转向运营一个全球金融市场。
10. BNB 为交易所融资，也招来了第一批用户
Li Xiaolai 在2017年6月通过一份白皮书和一个网站，在没有产品的情况下于10天内完成1,500万美元 ICO。一次会议上，所有人不断对 CZ 说：「CZ，你得做 ICO。」6月14日，他打电话给团队，要求他们写白皮书。
CZ 凭借在 Blockchain.info、OKCoin、各类会议和社交媒体上积累的声誉，为新品牌提供了信用支持。他估计约20,000人购买了 ICO，其中80–90%的购买来自中国，但也承认自己至今不知道实际买家是谁。
Binance 在不出售股权的情况下，以1,500万美元出售了约60%的 BNB。短期用途非常明确：持有者可以获得50%的交易手续费折扣；白皮书还设想了原生链和去中心化生态。
CZ 回忆称，9月4日，中国7个部门发布禁令，禁止加密交易所、ICO 和挖矿。Binance 用户约30%来自中国、70%来自其他地区，因此公司切断了中国用户，并将约30人的团队迁往东京：「所有人都搬了过去。」
11. 速度和代币效用把上线波动转化为超高速增长
BNB 定价约 $0.10，随后下跌30–40%至约 $0.06，花了约3周才恢复。尽管 CZ 认为交易所产品已经获得市场验证，这一下跌仍立刻制造了压力。
BNB 给 ICO 参与者提供了在 Binance 交易的理由，但执行质量进一步强化了这一激励：「用眼睛看」，客户就能发现订单下达速度快于 Poloniex 和 Bittrex 等竞争平台。
收入很快达到数百枚 BTC，CZ 反复核对，因为他以为这个数字肯定错了一个数量级。在 BNB 恢复期间，他回忆说，自己可能睡一觉、参加一场会议或去一趟洗手间，回来时就发现代币又涨了20%。
2018年初，约上线6至7个月后，Forbes 对他进行了报道。他接受拍摄和人生第一次化妆，并不是为了获得个人认可，而是因为当时尚新的 Binance 品牌需要曝光度。
12. 日活用户，而不是交易量，成为 Binance 的治理指标
CZ 否认自己是沉迷增长：「我沉迷的是工作。」典型的一天有超过20场预约会议或电话、额外的运营问题，以及回复 Twitter；回报是满足感，而不是钱本身。
他的北极星指标是「日活用户，不是交易量，也不是收入」。当人们自愿使用一个产品时，即便产品收入为零，它也具备价值；优化短期利润，可能削弱同时为平台和客户创造价值的增长。
财富来得太快，没能形成消费升级阶梯。CZ 从勉强实现财务自由，直接走到 Forbes 封面，没有经历汽车、游艇等一系列升级；从中国搬到日本期间，甚至需要先确认能实际睡好，才会把红眼航班从经济舱升到商务舱。
他以前住的房子仍会出现客厅漏水，但房子适合家庭，也适合所在地点。原因不是禁欲主义：「我是功能驱动型的人。」他的情绪「振幅」也相对窄——他会感到快乐和悲伤，但不会像他观察到的其他人那样大幅波动。
13. 2018年元旦，合规问题变得无法回避
2018年元旦前后，美国国土安全部门一名官员请求协助追踪 EtherDelta 被黑事件中的资金。Binance 首先核实了对方身份，提供所需信息，并请对方推荐一名能够处理未来执法部门联系的人。
对方推荐的人在美国，但当时 Binance 没有美国实体，也无法雇用他。对 CZ 来说，这条信息让扩张问题变得清晰：日活用户中会有不法分子，公司需要了解执法程序的专业人员。
到2019年，围绕 BitMEX 的报道，以及与 Bitfinex 相关的被冻结资产，让 Binance 确认必须建立注册的美国业务。Binance.US 随后作为独立实体成立，拥有自己的部署、撮合引擎和流动性；CZ 称其从第一天起就受到监管。
14. Binance 对 FTX 的投资迅速变成对抗性合作
CZ 于2019年1月首次见到 Sam Bankman-Fried，当时 Alameda 是 Binance 的大型交易者。Binance 拒绝了多个期货平台合作方案，包括 CZ 记得的一个六四分成、且有利于 Binance 的方案，因为 Binance 已经拥有用户，没看出成立合资公司的必要性。
FTX 上线后，Binance 接受了一笔颇具吸引力的交易，取得约20%的股权，交易涉及 BNB/FTT 代币互换。BNB 的流动性明显更高，FTT 则不同，因此 Binance 同时成为股东和竞争对手。
摩擦几乎立刻出现。CZ 称，FTX 曾以 Binance 薪资5倍的价格挖走一名 VIP 客户经理；该员工跳槽后的第2天，就有人打电话向 Binance 的 VIP 客户提供更优惠的费率。他还多次听说 SBF 在华盛顿诋毁 Binance。
Binance 于2021年7月退出，没有行使合同赋予的后续融资否决权。CZ 称自己从未要求财务报表，因为他是被动投资者，希望 FTX 独立运营；关于他的退出与 FTX 后来出问题有关的说法，「绝对不是真的」。由于仍有诉讼在身，他不便评论破产案。
15. 执法谈判成为持续一年的不对称博弈
CZ 称，美国的信息请求始于2021至2022年左右，Binance 一直配合。2022年末，执法态势变得更加敌对；到2023年初，选择似乎只剩达成和解或面对起诉。CZ 还将 Biden 政府描述为敌视加密货币，但同时表示法律限制了他对认罪协议的具体评论。
最棘手的运营问题，是协调12至20名来自不同专业、持有不同意见的高价律师，每天开会，持续超过1年。「我们从未见过他们在类似案件上如此敌对」，据他说，这是自己最常听到的一句话。
CZ 将结果从罚款或暂缓起诉协议，一直推演到监禁、红色通缉令，以及永久无法离开阿联酋。若在一个不与美国引渡的国家进行抗争，或许可以保护自己不被引渡，但这会限制出行，也会给一个授予他公民身份的政府带来负担：「我不想成为制造麻烦的人。」
Binance 曾数次拒绝提议的条款，随后约2周收不到任何消息。CZ 每次经过边境都担心会遭遇密封起诉；谈判恢复后，他逐渐认为这种沉默是一种精确施压：足够长，可以制造恐惧；但又没有长到让目标适应新生活、拒绝进一步让步。
16. 认罪协议将控制失效与故意协助区分开来
CZ 特别声明自己不是律师，并将唯一一项指控描述为《银行保密法》下的注册失败：Binance 在未正确注册的情况下服务美国客户。他还称，公司 KYC/AML 项目薄弱。
这条层级关系很重要：控制措施不足，可能导致公司漏掉不法分子，但不代表有人明知故犯地帮助他们；更严重的层级是明知并协助非法转账；再往上，则是亲自处理这些交易。「我自己根本不处理任何交易」，他说。
政府提出两项指控个人协助交易的加重请求，但 CZ 称政府无法指出相应交易，法院也驳回了两项请求。他进入这一程序时预计自己不会入狱，因为据他所知，还没有人因这类注册违规被判入狱；他提到自己知道的最严厉先例是 Arthur Hayes 被软禁6个月。
认罪后，一名治安法官最初允许他在阿联酋等待量刑，但政府提出上诉，将他留在美国。2024年4月30日听证前，政府要求判处36个月——是 CZ 所称量刑指南最高期限的两倍——而其团队申请缓刑或居家监禁；法官最终判处4个月。
17. 监狱的不确定性比4个月刑期更令人恐惧
真正让他害怕的不是刑期本身，而是身体安全的不确定性。媒体称 CZ 是史上即将进入美国监狱的最富有之人，顾问则把他描述为勒索目标，并警告他不要接受友好的帮助，以免日后被要求以暴力方式偿还。
CZ 于2024年5月30日入狱。虽然按其罪名通常应符合最低安全级别，他称由于自己不是美国公民，被关进了一所约有2,200名囚犯的低安全级别监狱；他所在的监区约有200人。
一名狱警立即建议他通过太平洋岛民寻求保护。监狱内部的囚犯按种族或族裔组成所谓「车组」，由代表处理群体间的纠纷；一名长相像亚洲人的囚犯自称 Chino，并说：「欢迎加入我们的车。」CZ 不确定握手是否意味着加入帮派。
最终没有发生身体伤害、打架或有实质意义的勒索。真正持久的奢侈是一些基本需求：洗澡时不用碰到墙，以及在连续数月以碳水为主、蔬菜和蛋白质很少的饮食后吃到完整水果。他说，9月27日，从离开羁押到登上飞机之间只相隔约6小时26分钟。
18. 失去 Binance 后，他有了教育、投资和获得赦免的空间
辞任在情绪上很难受：CZ 哭了，而在他的记忆里，除此之外只有父亲去世时哭过。后来，这项禁令反而带来自由——别人无法再指责他失去冲劲，而他也发现自己可以做「其他非常有用、很有意义的事情」。
他将赦免流程描述为不透明：律师撰写请愿书，说明申请人为何应获得宽免，将材料送入一个设有赦免主管的系统，然后不断追问进度并等待。CZ 称自己在这之外「没做太多」。
他解释赦免为何具有战略意义时明确承认这只是推测。作为最终受益所有人，他的定罪限制了 Binance 和 Binance.US；他的推理是，一位希望美国成为加密中心的总统，会希望美国公民能够使用最大的参与者之一和最大的加密生态之一，也可能因为亲身经历过激进起诉而对他产生同情。
在 Binance 之外，CZ 称 YZi Labs 投资于区块链、AI 和生物科技。他还为各国政府提供加密监管咨询，并指导 BNB Chain 生态中的创业者。
19. Giggle Academy 拒绝代币激励，以保护学习的完整性
CZ 将教育供给缺口定义为7亿至8亿名不识字成年人，其中约三分之二是女性，另有约5亿名失学儿童，总计约12亿人。他提出的交付系统，是一款运行在手机或平板上的免费应用。
在他看来，AI、游戏化、心理学和数字内容可以在无需建设学校的情况下，提供人们所需的全部教育内容。他欣赏 Alpha School，但将其改善现有教育的高价使命，与 Giggle 初期让任何人都能获得教育的目标区分开来。
代币可以实现「学习赚钱」、奖励教师并刺激内容创作，但 CZ 计划「很长一段时间内」都不发行代币。以他的个人影响力，投机将让人无法区分孩子是在学习，还是刷子在最大化代币奖励：「我希望 Giggle 成为一个真正免费的教育平台。」
目前资金还不是约束。一个社区 memecoin 项目捐赠了约1,200万美元，而 CZ 估计总支出仅为300万至400万美元；他计划在需要多久就提供多久的资金，同时承认，带来正面影响地把钱送出去「非常、非常困难」。
20. 在人类普遍使用加密货币之前，AI agents 可能已经需要它
CZ 称 AI 是自己继互联网和 Bitcoin 后经历的第3项基础性技术。他预计未来每个人都会指挥数百、数千甚至数百万个 agents，在后台工作、购买服务并转移资金。
交易规模是讨论的核心：「这些 agents 的交易量可以是我们的100万倍。」银行可能无法合理地为一个 agent 做 KYC，也无法支持机器商业所需的速度和颗粒度；加密货币则被讨论为一种可行的支付轨道，用于程序化购买门票、餐厅服务、酒店住宿或播客访问权限。
交易界面也应该消失。用户不再阅读图表、输入订单，而是说：「把我的稳定币的10%兑换成 BNB。」agent 会决定小仓位使用一笔市价单，大仓位则分批执行。
当被问及现有哪一个加密项目最有希望时，CZ 给出了一个诚实的非答案：现在还早，很多团队都在做，点名某个项目可能会推高其代币价格。这个判断是面向未来的；目前还没有可投资的赢家。
21. 隐私仍是加密货币走向日常货币的未解路径
Jason 反对 Bitcoin maximalism 有两个理由：可替代性不足，以及隐私不足。美元不会暴露此前的持有者或购买记录，而公开区块链的历史记录可能让同一种货币在经济价值或声誉上变得彼此不同。
CZ 同意 Bitcoin 原本设想的匿名性在实践中并不够。每笔交易都可追踪，而中心化交易所的 KYC 让钱包地址更容易与真实身份关联，使「Bitcoin 和大多数加密货币」都缺乏足够隐私。
最有力的例子是人身安全：向一个已知的酒店地址付款，可能暴露某人即将入住的地点。隐私并不只是为非法活动提供保护；普通消费、娱乐、香烟、旅行和家庭住址，都不应永久公开。
CZ 支持执法部门追查不法分子，但认为行业必须同步发展隐私功能。他随后修正说，市场上确实存在一些隐私币，但其市值和规模都很小。
22. CZ 的收尾信条是耐力，而不是亿万富翁神话
CZ 在监狱里用一台「非常蠢的终端」开始写那本约95,000字的书，并把草稿发给助理。英文和中文版本每轮编辑都要花数周，但这本书如今既用于解释外界对 CZ、Binance 和加密货币的误解，也让他的孩子看到那些他过去没有时间告诉他们的细节。
他对孩子的期望刻意保持开放：身体健康、内心快乐，无论他们选择普通工作、创业、艺术还是人道主义项目。他自己的父母也曾这样告诉他：「不要伤害自己，不要伤害别人。」
CZ 对成功的定义拒绝天才崇拜：「我是个普通人。」能力之外，原则、价值观、情商和运气同样重要；以约110–130%的强度可持续地努力，而不是把自己推向崩溃，并将这种努力复利30年。最终结果可能不是数十亿美元，但可能是一种舒适的生活。
财富只是更大网络中的一条线。基本需求得到满足后，更多钱的边际贡献不如健康、家庭、时间自主权、有意义的工作和心理稳定；如果为了追逐财富牺牲其他一切，就违背了追逐财富的意义。这也是 CZ 如今可以说出「其实我很庆幸自己不用再运营 Binance 了」的原因。