Marc Andreessen：世界比你想象的更具可塑性

摘要

• Andreessen 自2009年创办 a16z 以来一直坚持的核心论点是：“如果从创始人出发、教他们管理，那么在21世纪做出重要事业的概率，远高于从管理者出发、试图教他们成为创始人。” 他将其建立在 James Burnham 1940年代的著作《The Machiavellians》之上：一边是资产阶级资本主义（Henry Ford、Elon Musk、名字挂在门上），另一边是管理主义——这一产生于1880年代至1920年代的历史产物，催生了商学院和“用管理者替换创始人”的惯例。Burnham 的模型之所以崩溃，是因为“管理者实际上做不到……因为他们无法适应”，而他们掌管的既有机构“都处在某种根本性崩溃之中”。
• a16z 的设计基于一个从其他关系型行业借来的杠铃型判断：“中间地带正在消亡。” Andreessen 和 Horowitz 在创办公司前研究了人才经纪公司、投行、PE、对冲基金和广告公司，得出结论：2009年的创投行业是由一群“独狼部落”组成，合伙人之间往往“甚至互相都不喜欢”，因此非常适合打造 CAA 式的规模化平台。历史模板是：J.P. Morgan 和 Goldman 这类中型银行后来成为今天的规模化玩家，精品投行 Allen & Company 则留在另一端，而中间市场被挤出局——百货商场相对 Gucci 和 Amazon 的命运也是如此。
• 规模化的必要性来自一个结构性转变：大约在2009年前后，Silicon Valley 从销售工具转向直接进攻既有行业——Airbnb 进入的是酒店业，而不是“精品酒店预订软件”，Uber 要做完整的交通服务商，Tesla 则打造整辆汽车。 需要规模化的公司迫使创投行业走向规模化，“而现在 AI 当然把这一点说得再清楚不过”：成功的 AI 公司融资规模达到数十亿美元、数百亿美元，个别甚至数千亿美元，因此“过去 VC 撑到头也就开出1000万美元、3000万美元或5000万美元支票的世界，已经完全不相关了”。
• Senra 认为 Elon 可能已经破解了未来100年调和创始人与管理者的方法；Andreessen 则称 Elon 的运行系统是“我目前所知世界上也许最少被研究、最少被理解的东西”。 这套方法极端且持续地聚焦于实质问题：找到关键瓶颈，和负责该问题的工程师一起审查工作，然后亲自解决——“他自己每年在 Tesla 修复生产环节的关键瓶颈52次”，每天大约进行120次、每次5分钟的设计评审。反例是巅峰期的 IBM（占科技行业市值80%）：实习生 Andreessen 与 CEO 之间隔着12层管理，层层累积谎言，形成一片隔离 CEO 的“灰色大云层”，直到一切发生变化。
• Jim Clark 的 SGI 故事是创始人与管理者冲突的经典案例：到1991年，Clark 已预言，一台5万美元的工作站“会被做到一块芯片上……一张卡上……一台 PC 上，成本降到300美元”。 他还判断联网电脑将取代独立电脑；但那位受过 HP 训练的职业 CEO 拒绝接受，Clark 最终离开。“我们今天知道 Nvidia，却不知道 SGI，原因就在这个创始人与管理者的问题上。”在 Il Fornaio 的招募晚宴上，12个人中只有 Andreessen 一人同意和 Clark 创业；这家公司后来成为 Netscape。Netscape 随后发明了浏览器免费、服务器收费的商业模式，并一度成为最大的互联网广告公司，Andreessen 认为直到1997年才被 Yahoo 超越。
• 每一项新技术都会触发同样的道德恐慌——“自行车脸”、爵士乐、国会关于嘻哈的听证会、Walkman、计算器——而发明者“往往是最没有资格理解长期影响的人”。 Edison 曾认定留声机的用途是让家庭在夜晚聆听虔诚的宗教布道；结果它变成了拉格泰姆、摇摆乐和爵士乐。放到 AI 上，Geoffrey Hinton 这位“公开自称社会主义者”的科学家预测大规模失业和 UBI——“真巧，一个社会主义者给出的答案是共产主义”。
• 关于创始人的心理特征：最优秀的创始人往往“尽可能少”自省，而且神经质程度经常为0%；迷幻体验则可能让创始人“平静下来”后离开公司，搬到印度尼西亚当冲浪教练。 Huberman 反问：“你怎么知道他们没有更快乐？”Andreessen 诚实地回答：“是，但他们的公司正在失败。”他的更深层判断是：影响力这类外在动机无法持久，真正能让人每天早上起床的，是内在动机。

精读

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