Sam Altman谈打造OpenAI与押注不可能

摘要

• Altman公开反驳Tobi Lütke关于2026年将成为“所有企业都面临重新洗牌之年”的判断，认为颠覆发生的速度会慢于技术进步所允许的速度。 他承认自己已经在这件事上错过一次：2023年GPT-4发布时，他预计软件会迅速被颠覆，但“经济有太强的惯性”，人们仍在持续向同一批公司购买产品，而且“我们所有人对时间表都过于乐观”。在他看来，这种惯性是好事，会让转型“更平滑，也更缓慢”——但大量软件企业仍将成为激烈争夺的对象。
• OpenAI正有意从产品公司转向更像平台公司，并通过砍掉好产品来为最重要的产品提供资源。 Altman说，公司去年砍掉了Sora（“消耗了大量算力，而且没有Codex重要”），也砍掉了Atlas浏览器，尽管他称其为“最好的网页浏览器”；ChatGPT和Codex已经合并为一个界面，公司将“在成本—性能曲线的每个位置提供优秀AI”——为个人AGI提供一个统一界面，同时提供API，而不是在各个产品类别中与客户竞争。
• Altman最引人注目的自我批评是：他没有按应有的方式使用自己的产品，并将原因归结为缺少一个“iPhone时刻”。 尽管拥有Codex，他仍然点击来点击去，在不同聊天应用之间复制粘贴，按照“实际选择”无意识地刷邮件——“我一定是在暗中喜欢这么做”。他的判断是，所有技术组件都已具备，但AI还处于2003—04年Palm Treo时代的智能手机阶段，“基本只差那些让iPhone成为iPhone的产品创意”。相比模型智能，他现在更受限于AI掌握的关于自己的有效上下文规模；一个能在几秒内读完数万页材料并为决策提供建议的智能体，“已经近在眼前”。
• 他的核心管理论点是：运营一家研究实验室，本质上是在做幂律式的创业投资。 最好的押注会跑赢其他所有押注之和；2015年，对AGI的押注让OpenAI“被这个领域所有智力巨头轮番痛击”，押注大语言模型时也经历了类似过程，而当时成千上万的创业者都在开发照片分享应用。他会寻找持有非主流信念的“非标准”研究者，而不是“在同一个想法上覆一层薄薄的外壳”，同时承认，某个孤独的“修行者型研究者”确实可能从三大实验室都没想到的角度找到突破口。
• 在安全问题上，他主张通过迭代部署而不是象牙塔式谨慎来推进，但也承认从现在开始会越来越难。 10年之后，OpenAI已经造出了在最初看来会非常像AGI的东西，而此前预言的对齐失败和世界末日并未发生——“这应该促使人们更新对未来的预测”。他把FAA的事故报告文化视为范本。转折点在于：“世界上最聪明的人，大致和世界上最聪明的模型一样聪明。而这马上就会逆转。”届时，何时推迟开发将成为必须面对的决策。
• Altman点名的两大AI风险是失去控制和权力集中，并将行业默认的交换条件斥为“一种非常反人类的推销话术”。 这种 caricature式叙事是：“亲爱的贱民们，我们将把治愈疾病和廉价商品这些礼物赐予你们”，交换条件却是放弃自主权——其背后由“恐惧和权力”驱动。与投资者更相关的反命题是：“我们即将迎来人们创办小型企业规模最大的一轮繁荣”，但整个行业，包括OpenAI在内，既没有充分谈论这一点，也没有打造足够多的产品来加速它。
• ChatGPT发布约2个月后，内部人士想追逐另外5、6个方向，Peter Thiel却说，做任何其他事情都是“显而易见的错误”；这是本期节目最值得借鉴的战略教训。 “它的力量来自Google搜索框的力量”——没有信息流，没有网络效应，只是一个空白输入框，而人们已经围绕Google的模式追逐了20年。“我们全力投入，结果非常好。”Paul Graham关于“等到产品让你感到尴尬再发布”的原则已经深入Altman内心，以至于他不认为自己在发布ChatGPT前询问过Graham。

精读

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