Travis Kalanick谈Uber之后打造Atoms

摘要

• Kalanick的核心论点是：Adams正在打造“工业AI”——把原子当作比特来处理，其中数字化制造是“原子计算机”的CPU，房地产是存储，运输/物流是网络。 他已经低调推进了8年（“很多人以为我回来了，但……这段时间我一直在拼命干活”），将目标定义为：自动化改造多个1000亿美元级乃至万亿美元级行业，开启一个与数字AI改造企业相并行的新工业时代。
• 食品计算机是目前披露得最具体的单位经济模型：机器人生产每餐成本约为6-8美元，并通过“自主配送墨西哥卷饼”实现交付，目标是让一份制作并配送到家的餐食“接近去杂货店买食材的成本”。 如果食品生产和配送都实现自动化——Kalanick预计这会发生——“食品将被彻底改造”。
• 采矿是第二台计算机，他对金矿CEO的推销直截了当：“你想不想每年多产20%的黄金？” 对方没有说不，但回应是：“证明给我们看。”他的终局判断也很鲜明：如果采矿的每个环节都实现自动化，“采矿公司是什么？它只拥有房地产。这个行业将被彻底改造——这是一个数万亿美元级市场。”
• 运输是“机器人的轮基”——他的判断是，自动驾驶是一座充满“银牌项目”的平台，覆盖食品配送、包裹、卡车运输、越野和采矿等多个千亿美元级行业；如果Adams的自动驾驶建设速度超过Waymo，还会出现一个“黑马角度”。 在他的叙述中，人形机器人适合人类环境中的低规模任务；工业级规模则需要能够移动的专用机器。
• 他反复提到的风险框架是所谓的“最终Boss”：抵制变化，Homestead罢工、Frick在遇刺后幸存，以及Edison用电击动物制造针对交流电的FUD，都与2014年Uber在欧洲遭遇的罢工，以及如今Uber、Lyft司机到Waymo办公室抗议形成呼应。 “你必须交付压倒性的进步，才能让你的变化真正发生。”
• 谈到自己的变化，他说在Uber时自己“几乎贴着那条线跑”——如今则“离那条线几英寸远”。 他仍坚持Uber的每个决定都正确，但表示，“你不需要再猜了”，他确实做对了。Ben Horowitz的诊断是：即使拥有20,000名员工，仍认为自己处于生存模式也很危险，因为“下面第8层的人”可能做出蠢事；而在Travis离开后被稀释的“绩效主义和敢于踩脚”文化，才是“核心部分”。Kalanick说，Adams如今把它称为“最好的想法胜出”。他还描述了“冠军之心”：被击倒后重新站起来。
• a16z本轮是Horowitz开出的最大一笔支票；相比之下，Uber首轮的投前估值为400万美元，而这次交易的复杂性来自将Kalanick分散的实体和业务整合到同一屋檐下。 Horowitz的信念测试有两项：它能否最终成为一个整体，以及Travis是否“仍然是Travis”——那个曾因对抗杀入美国市场的中国网约车公司而“被彻底点燃”的创始人。Kalanick将整合这些公司比作Elon同时管理多家公司，只不过这条发展轨迹晚了“几十年”。
• Kalanick将自己重返公众视野归因于媒体生态已经改变：8年来他的KPI是“闭嘴”，2019年的领导力材料标题是“Be Uniconic”，并配套一套“规模庞大、高保真”的规避关注行动手册；数千名员工甚至不被允许在LinkedIn上标注公司。 如今，“Elon收购Twitter，就像是我们终于可以表达自己的想法、不同意见不再违法的开端。”

精读

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