消费级产品UI与创新管理

10月23日

The a16z Show 亚马逊CEO：2200亿美元仍满足不了AI需求

• The a16z Show Jassy认为，如果只是渐进式地改进AI，3至5年后很可能仍做不出胜出的用户体验。 亚马逊正在重新构想Alexa、零售、Prime Video、Fire TV和Prime Music，但尚不确定成果应该做成新应用，还是融入现有产品。组织上的障碍在于团队对过往工作的依恋；Horowitz回忆老板曾说，写下第一行代码后，“这就成了宗教”。

10月22日

Latent Space 大宗商品交易员的推荐引擎——Anekha Sokhal，Moshi

• Anekha Sokhal Sokhal 最鲜明的产品判断是：AI 让搭建仪表盘变得容易，却没让人愿意用；“你现在要解决的已不再是问题本身，而是 UI 问题。” 如今谁都能把“你的大脑做成仪表盘”，但要让别人真正用起来，需要 Spotify、Instagram 式的推送钩子；Moshi 内部押注的是，“解决一个问题 [UI]，自然也就在解决另一个问题 [推荐系统]。”

10月19日

All-In Dylan Field：AI正在取代设计师吗？设计是新代码，创意民主化

• Dylan Field 代码成本下降后，软件的差异化竞争正转向设计、品牌和鲜明的产品主张。 Field指出，应用供给正呈指数级增长，但人们使用的应用数量基本不变，争夺用户注意力因此越来越难。“设计是新代码”指的是，用人们真正关心的产品赢得竞争；他也明确表示，Figma仍然需要工程师。
• Figma希望人们能亲手塑造AI生成的内容，而披露AI参与也能传递审慎与信任。 Field表示，Figma希望用户能在生成内容和亲手操作之间来回切换；Weave则把模型输出接入工作流：“你得有办法塑造它。”在公司内部，“由AI辅助撰写”的标注，回应的是作者是否清楚材料里写了什么。

10月12日

Sourcery Perplexity CEO：中小企业或将推动下一轮经济繁荣

• Aravind Srinivas 大规模普及的关键，是把模型和提示词的复杂性从用户面前隐藏起来。 受 Larry Page「用户永远没错」理念启发，Srinivas 认为失败应被视为产品问题，而不是证明客户不会写提示词、没有技能文件或不懂子智能体。他的检验标准是：「想想如果 iPhone 要靠一名 FDE 才能让所有人完成上手，会怎样。」

9月26日

20VC Will Wu：打造 Snapchat“Discover”和“Chat”的5大产品经验 | E1111

• Parag Agrawal 产品在界面中的位置，可能比一整年的设计工作更能决定其命运。 Discover上线时位于Snapchat最右侧，用户很难找到；将其左移1屏、放到朋友Stories所在的页面后，“彻底改变了Discover的命运”。
• Parag Agrawal的产品理念是，产品“艺术与科学各占一半”。 他在Match Group组建的ASL团队体现了这一理念。从0到1往往需要直觉和信念上的跃迁；数据可以指导后续迭代，但团队过度依赖数据，可能会丢掉以人为中心的设计。
• Parag建议将创收团队与创新团队分开。 创新可能需要暂时牺牲收入，因此产品负责人必须在两支团队之间建立沟通渠道、共享信息和个人信任。
• 谈到AI时，Parag认为新工具可以加速设计，但否认AI会让UI失去意义。 Speaker 1认为生成式AI的热潮确有依据，但担心有些公司只是在所有人都能获得的模型上做提示词工程。

9月20日

David Senra 打造历史上增长最快的消费品公司之一｜David Protein 与 RXBAR 的 Peter Rahal

• Peter Rahal 品牌理念是把品牌视为一个人：它有父母、DNA、价值观、语气和朋友。 David花了6个月定义自身身份，Rahal认为关键在于长期持续地重复这些定义。Senra将其与David Ogilvy相提并论；Rahal则说，自己的结论来自对长寿品牌的研究。David的价值观——智慧、美和纪律——源自Michelangelo的David，使其能够讨论减重和身 …